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你是否影响到公司的方向？有助于企业讨论客户，产品和策略？你是高级别会议的参与者吗？管理者是否寻求您的意见？
如果您可以对这些问题回答 是 ，还可以启动人员计划和流程，欢迎进入执行委员会会议室。你已经做到了祝贺你的事业成功。还在赚钱吗
这些提示将快速推动您的职业生涯，或让您坐在执行桌上。
了解您的组织的业务
是的，我知道，当你日常的埋葬时，很难记住，你在经营业务。厄尼和哈里特没有相处。不得不担任主持人。朱莉不了解她的好处。不得不握住她的手一段时间。鲍勃想知道在哪里找到培训记录。玛丽在宝宝诞生后需要FMLA时间。
啊，是的，你在公司里做生意，做生意。但是，您也是组织中更大的业务。花时间每天都在谈论销售，生产，质量和会计。确保你知道那个更大的世界正在发生什么。
了解您的客户，您的产品的成本以及您如何达到每月销售目标。您可以帮助人们获得他们所需要的，在一个赋权环境中有效地，有利地和尊重地经营业务。
分享企业目标和计划的责任
整体业务目标也是您的目标。当您为您的部门制定计划时，应针对实现整体业务目标以及人力资源目标。发展表演文化是您可能拥有的一个目标。
您也为库存转向目标做出贡献。
您可以提供经过培训的最好的人，由他们的工作激励，由公司奖励，并由有能力的管理领导。您对业务有所了解，可以提出鼓励所有人持续改进的问题。
深入了解人力资源业务
您的客户信赖您的信息和建议。还有什么可以说的？你是可靠，可信赖，值得信赖和知识渊博的。让人们失望，他们会不停地来找你们提供信息和建议。他们会失去对你的答案的信心和信心。那么，你有什么好处？ （记住，总是可以说你会发现。）
像一个企业一样运行你的部门
不要因为你忘记运行你的部门的业务而陷入困境业务也是。每周与你的报告工作人员见面。每周与你的部门成员会面，以确保所有成员都指向同一个方向。
您的目标必须有助于实现整体业务目标。您实现目标的行动计划需要转化为员工的每日“待办事项”清单。每个重要的活动都需要反馈循环或审计，所以你知道它正在完成。
例如，定期安排新的员工导向。每位员工都参加吗？所有有关的政策，程序和信息是否在员工签名的清单上详细列出？这些清单是否提交到员工档案中？
您多久审核一次记录或参加方向，从而确保您的想法正在发生 - 实际上是否发生？
衡量成果和目标成就而不是工作流程
人力资源负责组织实现总体目标。人力资源还负责确定和衡量人力资源特有的目标。
新西兰人力资源研究所的Paul Toulson和Philip Dewe列出了组织用来衡量人力资源的32种可能的措施。然后，他们对多个组织进行了一项基准研究，以确定人力资源措施。六项最常用的措施有：999次事故频率（60. 3％），
客户满意度调查（60. 1％），
- 999人的培训和教育费用（56. 3％），999人（53. 9％）和人（53. 2％），旷工率（56. 3％），
- “毫不奇怪，最不经常使用的措施可能反映了与制定适当方法有关的一些困难，也许是对人力资源职能的重要性以及以某种方式衡量其活动的想法。
- 大多数被调查的机构，例如，不是衡量培训成本，人力资本投资回报率，每位员工的增加值，填补工作的时间，培训和资历的回报。“
- 这些是结果测量而不是过程措施（受过培训的人数）是展示人力资源成功至关重要的因素 - 将您带到执行官的成功。
- 记住人力资源中的人物
- 您的办公室是否需要帮助的人，建议或听力板？您的部分访问者是否是高级管理人员？甚至是首席执行官？如果是这样，您还记得您在那里为您的组织的人员提供服务，以便能够实现您的业务目标。
在西南航空公司，人力资源职能叫做人力资源部，资深人力资源人员有相似的称号，首先是为人民服务，我在维修技术人员，生产工人，工程部门，董事兼首席执行官停止咨询或只是一般性讨论。你如何评估你的？
用数据和研究表达周到的意见
你必须了解数字。你还能如何就业务方向提供一个实质性，聪明的意见？了解您可以做的一切，使您有意见，并且您的意见备份与数据。您需要了解您的办公室对公司其他部门的工作所做出的决定的影响。 （例如，不要在运送月份的最后一天安排与工厂人员的会议。）
利用技术的优势
您将提供更好的客户服务，并腾出时间来制定新的增值策略。你不能高估有效的人力资源信息系统（HRIS）的影响。需要有关出勤的报告？整个组织的薪酬报告怎么样？对营业额和留存率有兴趣吗？有些人可能不记得当你手动进行这些计算时是什么样的，但是我会这样做。
提供快速，方便，正确和有用的格式的管理需要的信息，使您看起来不错，感觉也很好。人是贵组织最大的投资。跟踪他们的成本仔细地使商业意义。
此外，使用内联网可以节省员工时间，因为员工可以将其信息输入表单。内联网提供沟通，培训和方便的答案，并允许您节省更多创意，周到，前瞻性思维任务的时间，例如开发业务战略。
为不断改善业务的人推荐节目
当您提出新的节目或问题解决人们的问题时，提出支持实现业务目标的解决方案。您有理由建议一种新的可变薪酬制度，例如鼓励管理人员实现业务目标。什么更好？ “谢谢”卡片系统似乎有助于员工的积极性和生产力，或者考勤系统将缺席率降低了4％。
只要有可能，根据支持业务的可衡量目标，提出新计划或对程序的更改。然后，记住测量变化并评估新过程是否有效。当您提供可显着改善业务方面的系统和改进措施时，您可以在执行桌上巩固您的座位。
通过每一个可能的方法学习和成长每一天
使用您对人们发展的知识，以便继续增长曲线。寻求更有经验的导师或探员。你需要一个你可以从中学到的东西。
参加专业人力资源会议，会议和活动。
除了人力资源专业协会外，还出席行政领导和管理会议。你寻求超越你的纪律和部门范围的知识。
每年至少参加四十小时的培训和教育。确保你的员工也参加。涵盖业务的所有方面和经营业务。
寻求谁会问你的问题，挑战你的信仰，让你可以继续成长。我和一位CEO一起工作，问我问题。我可能不总是喜欢他们，但是问题让我想到了事情，并将问题跟随逻辑的结论。他反复问道：“你怎么知道这是否正常工作？发生了什么？带出你想要的结果？我回应
在那里，你有他们 - 我最好的想法是什么有助于在行政桌上赢得一席之地。很多工作。无疑。但是，无论如何，您每周都会投入相同数量的工作时间。为什么不把你投入的时间作为生产力，影响力和战略性的？你会很高兴你做到了。