视频: Employees EXPOSED & Fired For Doing Stupid Things 2025
想了解更多愚蠢的经理人？你可以避免做管理者所做的愚蠢事情，破坏他们的有效性 - 如果你知道他们是什么。
在与经验丰富的经理面谈期间，在编制管理人员愚蠢的事情列表的同时，他说：“我看过的经理所犯的最大的错误 - 我已经看到了很多次 - 是假设你知道发生了什么“
他还从管理咨询师，教育家彼得·德鲁克（Peter Drucker）和他的作者中补充说：“我们所说的大多数管理包括让人们难以完成工作。” 由于员工有可能讨厌管理者的十大原因之一是他们的经理为完成工作做出贡献的程度，这是Drucker的强有力的声明。
10个最愚蠢的事情管理者Do
您可以避免这些糟糕的管理陷阱，使您无法有效管理员工和项目。开始自我意识，因为你认为自己的管理风格。
要求书面报告和更新，收集货架上的灰尘，在提出项目前要求书面建议，举行无休止的会议，使您保持循环的一切，只是一个糟糕的管理。 决定您需要了解的内容，何时为每个工作和项目建立关键的反馈路径，并与您的报告人员举行每周一次的会议。确保员工了解目标，并拥有足够的信息做出明智的决定。然后，走出他们的路。
像一个懒惰的懒鬼一样。 。des des des des des des des des des des des des a a a a a The then The The The The The The while while。。。。。。负责懈怠的员工感到不满和不快乐。没有什么比笨蛋老板更快地看到工作环境的消极情绪。
关于上网浏览和Facebook上聊天的老板的故事在这个互联网时代很普遍。当在电脑上工作时，可能会使世界认为你实际上正在工作，不要以为你可以摆脱困境。你的员工知道，甚至可以在网上打电话。 首先聆听并回覆投诉人。
如果抱怨的员工得到最多的关注，您将把所有的报告工作人员变成投诉人和鞭策者。如果其他员工认为首先解决了投诉人的问题，这种情况就会发生。
如果您的员工认为投诉人收到您的更多资源和关注，这将有助于激励您。谁需要良好的管理人员对所有报告员工都有回应，并根据对部门目标和工作的影响确定问题和机会的优先次序。 与向您报告的员工分享过多的个人信息。
您的员工可能会礼貌地听，毕竟谁想要在老板的坏端？但是，他们真的不在乎，他们真的不想知道。此外，关于您的个人和家庭生活的过多细节可能会削弱他们对您的尊重和您作为经理的能力。
一家中型公司的一名经理曾经不断地谈论他的个人生活，同时把他的全体员工放在每周的工作人员会议上。它不仅影响了他对他的看法，而且还对团队的负面影响以及团队完成工作的能力产生了不利影响。此外，如果他们没有内部选择来考虑，他们大多数都花了他们的空余时间来寻找工作。小心阅读。 在不要求雇员的情况下，不要假设员工在做什么，思考，规划和/或任何这些行为的意义。
不要以为你明白了什么是员工的意思，或者从你所看到的结论中得出结论。这在可能导致纪律处分的情况下尤其重要。
在同事工作的律师事务所，律师在工作中正在使用Facebook（由于实际的工作原因，她正在跟踪诉讼中的原告的Facebook简介，看看她是否能够抓住他做某事他声称自己不能做，因为工作中受伤）。 她离开了办公室，没有登出Facebook。她的公司的合作伙伴之一注意到了这一点，而不是简单地记录下来并告诉她，她的名字发表了一个令人讨厌的状态信息，“也许这将会给她一个关于在工作中不使用Facebook的教训。”Dumb老板。 Y。。oss oss oss oss oss oss oss must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must must留在你身边。
听到你的老板随便放下一个同事的信息，这样做可能会影响员工与同事的关系，但总是会影响到你与报告人员的关系。他或她会认为你是一个八卦，永远不会相信你，当信任是工作中每一个重要关系的基础时，这是灾难性的。
没有想到超越自己的小世界，所以忽视了向员工提供重要信息。
您是您员工正式工作的大部分信息的来源。当他们知道变化即将到来时，员工的变化会更好。
此外，他们需要知道变化如何影响他们和他们的日常工作和工作。员工在进入停机坪之前看到即将到来，准备好并有时间处理可能性时，员工的变化会更好一些。 一些管理人员无法沟通，因为他们把信息当作权力。其他的失败，因为信息在日常的繁忙中丧失。其他经理不了解或评估信息对其部门员工的影响。无论什么原因预扣信息，这是适得其反的。
员工需要您提供的所有信息才能有效执行其工作。也许现在是时候应用如何最大限度地减少阻碍改变你的工作描述。
无论您是公司所有者还是经理，要求员工进行自己的个人工作，或者在公司时间内宣传您的个人事业，都是不要的。 员工不满你的个人工作，不会让你的部门更贴近实现目标。关于个人工作的话题，在某些情况下，员工需要制作和出版从共济会大楼到教堂到社区协会的日历和通讯。
其他人被要求以其他方式为经理的事务做出贡献：晚上的保姆服务，在清洁工中放衣服，志愿参加慈善活动。员工要求的任何事情，由经理对员工在工作中取得成功有一定权力所要求的，是不符合规定的，应该是非法的。员工不是您的仆人，也不是您的仆人。外部工作就是这样，它属于工作和工作关系之外。
滥用公司评估制度，不能向员工提供定期的绩效反馈。每个员工都需要定期回馈。有效的反馈发生在接近事件或发生的情况下，人为可能。
反馈是员工在工作和职业生涯中学习和发展的重要途径。等待年度绩效评估提供反馈是残酷的，不符合您的部门或组织的利益。
阻止有助于员工成长的信息，直到年度审查才是错误的。此外，滥用年度评估会破坏员工信任，营造出员工不敢犯错的环境。 告诉员工，在年度审查中，你评价他们3或4而不是5，因为每个人都有增长空间是废话。相当的，告诉一个好的员工，她被评为3，使她有一些渴望，破坏，不增加，动机的东西。
表示缺乏决定性或试图让大家受到伤害。
最好的经理是领导者，为员工提供他们可以指望做出决定的感觉。员工并不总是喜欢或同意决定，但他们认为经理仔细考虑了事实，并作出了周到的决定。跟随一位将作出决定并执行所需操作的经理更容易。
一位追求目标，改变主意的经理，根据帽子下降的新反馈，将组织移动到新的方向，从来没有看到确切的方向，会使员工疯狂。这些经理疏远了不断要求启动，重新启动和改变方向的员工。 员工不尊重根据老板不断变化的反馈改变方向的管理人员。您可以尝试让您的老板 - 大多数员工 - 但不会因为报告人员的费用而出现优柔寡断和乐于助人的风险。
关于愚蠢事物管理者的结论思想
在早期的文章中，管理人员十个错误的管理人员被审查。我们也考虑过5个愚蠢的事情。你会想看看这些作品，以便进一步了解愚蠢的事情经理人。 <。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。它显示。
不要让这些不好的习惯和缺乏思想的行为妨碍你作为一个经理的成功。这十个额外的愚蠢事物都属于糟糕经理所做的事情。不要陷入陷阱。您作为经理的成功取决于您是否有能力避免愚蠢的事情疏远员工，损害您领导您的部门的能力。
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