为员工制定职业发展规划的步骤

人力资源管理协会（SHRM）确定了工作场所必须存在的18个条件，以帮助员工体验参与。然后，员工在工作场所评估他们对这些因素的总体满意度。

员工遇到参与必须存在的七项最低评价条件中，四项与培训，专业发展和职业发展有关。

<！因此，员工的成长和发展需求在许多工作场所并不是重点。然而，当员工确定下班时必须考虑的因素时，职业成长和发展是前五名之一。

职业发展计划是雇主和雇员的胜利。该计划着重于员工对增长和发展的需求以及组织可以提供的帮助，使员工有机会发展自己的职业生涯。除了发展自己的职业之外，员工也有兴趣在个人和专业上发展自己。

职业发展规划中要避免的问题

您和您向员工报告的员工制定职业发展计划时，您希望避免的问题和陈述。例如，您想避免：

通过承诺公司提供培训或任何其他承诺的利益来保证或与雇员形成合同。你可以做的最好的就是说你会帮助你，但公司成长，经济环境，优先事项和目标将会对员工所期望的发展道路，促销和职业目标产生影响。没有保证。

• 在诸如密西根州的法律解释字面上， 你想避免过度提交雇主的陈述。

例如，在一家小型制造公司，人力资源曾在餐厅里提供职业机会公告牌。该公司的律师告诉他们，董事会意味着员工被允诺的职业，并要求人力资源部门，而不是调用董事会的工作机会董事会。了解你的国家和国际政府的法律。

• 经理拥有或负责执行计划。职业发展计划属于员工。您可以方便其追求，与员工探索选择，为员工提供可能的机会，鼓励员工实现增长和拓展职业发展和技能的目标，但您无法为他们做好准备。员工必须拥有自己的计划。超过您的时间或资源。 尽可能多地帮助帮助报告给你的员工增长，除了剩下的工作之外，你有足够的时间帮助你。例如，除非您已经意识到了一个伟大的类或资源，员工开发技能的研究选择不是您的工作。 你可以指导员工的某些方向，但是你不能为他工作。不要承担找一个优秀的班级去倾听一个糟糕的沟通者的责任。如果事实证明是一个不好的选择，那么你对员工的眼中是负责任的，如果没有产生预期的结果，你也是负责任的。
• 人力资源部门和您都可以帮助员工探索自己的选择，但员工负责 如果员工发现他认为是一个很好的发展机会，
• ，他负责销售公司的想法 - 不是你。 负责人力资源人员选拔优秀供应商的经验，避免低质量的
  
  发展机会是员工的责任。人力资源有员工需要的经验。
• 讨论职业发展的步骤 您可以通过简单的步骤为员工制定职业发展规划。 告诉员工你想和他会面，讨论职业发展规划和希望。要求员工提前考虑他或她的增长和发展选择，以及他们如何看待自己在公司中的职业生涯。鼓励员工考虑如何真正喜欢他们的事业发展。 建议员工考虑并准备讨论这些问题：员工希望在三年内实现什么专业工作或职业发展目标？员工今年想完成什么工作？员工考虑有什么机会来实现这些目标？ 员工可以做些什么来确保他或她在这条职业道路上取得进展？组织提供哪些资源和支持，使员工能够完成自己的专业工作或职业发展目标？什么专业和个人的目标将帮助员工改善或发展他们目前的工作表现出色？该组织可以提供哪些额外的支持，以便员工能够实现这些目标？举行会议，并指导谈话解决这些问题。保持灵活性，因为员工可能有其他想要讨论的渠道。作为经理，您的工作是了解员工可用的所有选项，例如职业影视，指导和指导特定技能。

许多员工除了上课外，不考虑发展，这是发展的有限观点和有远见的组织可用的选择。作为他们的经理，您需要确保您可以谈论报告工作人员所存在的所有选项。

填写详细说明员工职业发展规划的适当表格，并将其转为人力资源审查和额外投入。

• 职业发展规划选择
• 为了让职业发展规划得以发挥，需要扩大您的发展观和员工观。培训班不是发展员工的唯一途径。事实上，内部提供的发展往往更有效。您需要帮助您的员工创建成功的职业发展计划的其余信息。
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