管理老年工人 - 年轻经理的技巧

随着婴儿潮一代退休，劳动力正在老化。 X级经理需要学习如何激励和管理这些老年工作人才。两代人对另一代人有非常不同的看法，需要学习另一代人如何运作。带头人，创造出老年工作人员将继续参与和生产的气氛。

难度： 平均

所需时间： 变化

以下是如何：

1. 抛出您的所有假设。
   你可能认为年长的工人是更难的工人，或者他们很难训练。摆脱你的刻板印象。你们的老工人就像你们组中的其他人一样。对待他们
2. 记住年龄的范围。
   你不会把35岁的经验丰富的经理与21岁的大学毕业生一样。不要以为老年工人的15年差距不大。 55岁的工人和70岁的工人有不同的目标和需求。作为经理，您可能需要考虑准备退休（55-62岁），退休年龄和仍然工作（62-70岁）的团体，以及想要保持活跃或需要工作（70岁以上）的老年工作人员。每个小组都面临不同的管理挑战
3. 沟通，沟通，沟通
   不要以为老年人知道你对他们的期望。他们没有与你相同的背景。很清楚你想做什么，完成和成功的测量将是什么。“比尔，为我照顾”是不够的。尝试“比尔”，我需要你准备下一个财政年度的部门预算，使用去年的数字，除了应该上涨15％的培训以外，增加10％，我周二需要“。

1. 珍惜他们的生活经验。你的老工人已经到了。他们看了很多他们做了很多认识到这种经验的价值。从中学习鼓励团队的年轻成员学习。 “艰苦敲门”的教训是宝贵的。训练他们
   老年工人需要像年轻的工人一样进行培训 - 就像经常一样多。培训的主题可能不同，但需要是一样的。不要相信老年工人不能接受培训。他们和年轻同龄人一样接受。
2. 
   满足他们的安全需求。

老年工人可能比年轻的工人需要更多的福利。他们需要医疗保健，视力保健和财务规划。确保您公司的福利计划满足他们的需求。激励他们。

1. 任何经理的关键工作是激励员工。老年工人与年轻同行有不同的动机“热点”。提升机会可能不如承认完成的工作重要，但请参阅上述第1步。
   你不必“成为老板”。老年工人在等级社会中长大。他们知道你是老板。他们中的大多数也是老板。领导部门，不要浪费时间姿势。无论如何，它不会打动他们。他们以前都看过了。
2. 灵活。
   您的年龄较大的工作人员，根据年龄组别（见上述#2）可能需要灵活的工作时间或更短的工作周。对于那些需要的人，愿意灵活。你需要他们的才能和技术技能，所以做你需要的，以保持它可用。不过，假设所有的老年工人都想早点回家。有些人可能是通过工作他们一直做的同样漫长而艰苦的时间来推动的。
3. 使用它们作为导师。让他们教导和鼓励年轻的工人。大多数老年工作者都有丰富的知识和经验，他们愿意接受。给他们机会这样做，整个组织都会受益。