开始五步进目标设置

目标设定是开展和发展小企业的重要组成部分。事实上，目标设定在企业的许多不同部分，从创业到营销，到销售，到继任规划都可以发挥重要的作用。目标提供方向，动机和清晰的方式来衡量您的前进进展。

如果没有目标和跟踪目标的过程，您可能无法看到大局并保持专注。

目标设置可以帮助您建立一个桥梁，可以引导您从现在的位置到您想要的地方。

以下提示将帮助您开始实现业务目标，专注于希望完成的具体内容，并开始实施计划。

步骤1：从梦想开始

目标设定的第一阶段是考虑你梦想成就的一切。在这一点上，它不需要是现实的，所以避免将你的思维过程限制在你认为可能实际上是可能的。现在是考虑一切可能性的时候，好像没有边界。

要开始，请抓住一张纸，想想你想在一年，五年零十年的地方。不要担心如何到达那里，只要记下一切可能性 - 大小。

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步骤2：集思广益的可能性

一旦你写下了最清晰的梦想，那么现在是一个集思广益的会议，让您潜意识中隐藏的一些想法。

您可以遵循对您最有效的任何头脑风暴方法。如果你陷入困境，这里有一些头脑风暴的过程，尝试：

• 大脑转储 - 让你的头脑起飞，写下你所想的一切，无论是否在这个阶段完全有意义。
• 列表制作 - 一次关注一个重要的想法，并创建可能成为每个更大想法的一部分的所有可能目标的轮廓。
• 思维导图 - 从一个想法开始，然后使用单词和图纸创建一个相关想法的地图。

步骤3：对选项进行排序

下一步涉及从步骤1和步骤2中获得的所有梦想和想法，并对其进行理解。根据对您很重要的措施，将您的想法分为几个类别是有用的。

例如，您可以根据您的优先级创建类别，通过他们在生活中的重要程度来排列您的想法。您还可以根据以下内容对您的想法进行分类：

• 可达性
• 需要时间承诺
• 财务影响
• 可取性

您为创意创建的类别与创建方式一样重要对他们进行排序。

一旦你创建了有意义的类别，并开始把你的想法分组，你可能会惊讶于有多重叠。在某些情况下，一旦完成此步骤，您可能会发现您有一些一致的主题将继续重新出现在此过程中。这是一个迹象，表明您在确定您最重要的目标方面处于正确的轨道。

步骤4：创建计划

在步骤3之后，您应该可以识别一个或两个您想要关注的松散业务目标（如果没有，请返回并再次开始集思广益）。

SMART目标设定 - 这意味着设定特定的，可衡量的，可实现的，相关的和基于时间的目标 - 是将粗略目标从抽象思想转变为具体行动步骤的有力方法。

您为实现目标而创建的行动计划应该定义您需要采取的具体行动，以实现您的目标，同时将重点放在为什么目标对您而言至关重要，以及在实现目标后对您意味着什么。

步骤5：专注于今天

走向具体的业务目标可能是压倒性的，但是如果您将目标按照步骤4中所建议的方式分解成小巧的块，那么您应该可以采取一系列每天都有小的，可消化的步骤，以更接近你的目标。

虽然你不想忽视大局，但如果你一次有一个雄心勃勃的目标，一次有一天，你就会开始对自己建立动力和信心，有目的的进步，你会到达你的目的地。